라종일, 장성택의 길

흔히 ‘장님 코끼리 만지듯’이란 표현을 쓴다. 북한, 그것도 권력 최상층에 관한 이야기는 그 특성상 ‘만지는’ 정도도 되기 어렵다. 최상층 인사에 대한 정보를 알고 있을 사람들은 극소수에 불과하고, 여기에 자신의 이해관계에 따라 정보를 얼마든지 왜곡 및 날조할 수 있는 사람들이 중간에 섞여 있을 가능성도 엄존한다. 장님들이 각자 자신들이 코끼리라고 생각한 것을 찍어온 사진들을 모아 조합하여 코끼리를 만드는 격이라 해도 과언이 아닐 터.

날고 기는 미국의 정보력도 인적정보HUMINT 부문에서는 딱히 기대할 만한 것이 없다. 이 상황에서 정보 수집의 범위를 넓힌다고 해서 정보가 정확해지는 것은 아니다. 오히려 오염도가 높아지면서 배가 산으로 가버릴 가능성도 높아진다. 북한에 대해서 관심을 갖고 국내 언론보도를 읽어본 사람들이라면 얼마나 어처구니 없는 억측으로 가득한지 (어떤 경우에는 국정원의 심리전으로 여겨질 정도다) 잘 알 것이다.

라종일 교수의 신간 <장성택의 길>도 이런 의심에서 결코 자유로울 수는 없다. 그나마 저자가 나름 신뢰할 만한 증언(차마 공개할 수 없었던 출처들을 포함하여)들을 모아 재구성한 것이며, 미주를 참고하지 않으면 책에서 제공하는 정보가 각기 다른 출처에서 나왔다는 걸 눈치채기 어려울 만큼 솔기 없이 깔끔한 연결을 보여주는데, 오히려 이점이 나의 의심(?)을 자극한 측면도 있다. 이 정도의 인물에게서 모순된 평가(그리고 정보)가 나오지 않는다는 것도 이상하지 않은가.

저자가 국정원 1차장 등의 정보 관련 중직을 역임했다는 사실은 이 책에서 제시하는 정보과 그 해석에 대해 상당한 권위를 부여한다. 그러나 저자가 정말로 국정원 재직 당시에 일급의 정보에 얼마나 접근이 가능했는지 등에 대해서 회의를 갖고 있는 전문가들도 있기 때문에 책의 내용 자체에 대해서는 보다 조심스럽게 다룰 필요가 있을 것 같다.

사실 이 책의 가장 큰 미덕은 그러한 정보 및 해석의 신뢰도보다도 ‘장성택’이라는 인물을 포착해낸 저자의 감수성에 있다. 이는 <아웅산 테러리스트 강민철>에서도 두드러지는 것인데, 모두의 시선이 아웅산 테러 자체에 쏠려 있었을 때 저자는 시선을 돌려 남과 북 모두에게 외면당하고 쓸쓸히 이역만리 타국에서 최후를 맞이한 북한 공작원의 여생에 초점을 맞추었다. <아웅산 테러리스트 강민철>은 그 덕택에 단순한 테러 공작의 배경과 진행에 대한 다큐멘터리가 아닌, 분단 상황의 비극성을 다시금 곱씹게 해주는 작품이 되었다.

‘신정神政의 불온한 경계인’이라는 이 책의 부제는 그래서 큰 의미를 갖는다. 오직 혈통만이 의미를 갖는 조선민주주의인민공화국(이 얼마나 ‘혈통’과는 어울리지 않는 어휘인가!)에서 장성택은 ‘위대한 수령’ 김일성의 딸과 결혼하여 그 혈통에 가까이 다가갈 수 있었지만 결코 그 혈통의 일원이 될 수는 없는 운명이었다. 그 본질적인 차이가 비참한 말로를 통해 온전히 드러나기 전까지, 장성택은 자신의 운명이 이미 그렇게 예비되어 있다는 사실을 몰랐다. 정치학자이자 교육자이자 공직자였던 라종일의 예리한 ‘작가적 감수성’을 다시금 느꼈다.

우연한 기회로 나는 저자가 이 책의 영문 번역을 추진하고 있다는 것을 알았다. 한반도 정치에서 ‘혈통’이니 뭐니 하는 참으로 조선스러운 (이는 남과 북을 별반 가리지 않는다) 관념과 정서를 이해할 수 있는 매우 좋은 책이 될 것이지만, 과도한 ‘전지적 작가 시점’의 사용으로 김정일이나 김경희, 장성택의 대사까지 관심법으로 꿰뚫고 읊어주는 감수성은 영문판에서는 좀 자제해야 진지한 서적으로 외국에서 받아들여질 수 있을 것이다.

반세기 경력 이발 기능장의 찰스 바버샵

즐겨찾던 바버샵의 바버가 그곳을 떠났더군요. 이제 앞으론 어딜 가야하나 단골 맥주집 사장님과 논의(?)를 하다가 오랜 경력의 이발사가 최근 홍대입구역 근처에서 바버샵을 오픈했다는 첩보를 입수했습니다. 그곳이 어딘지 찾아내기는 쉽지 않았습니다. 홍대 근방에 바버샵이 한둘이 아닌지라… 게다가 나중에서야 알게 됐지만 원장님이 블로그라든지 이런 것들에 대해 잘 모르셔서 쉽게 검색이 되지 않기도 했습니다.

겨우 찾아낸 블로그는 충분한 정보를 주지 못했습니다. 하지만 이발의 전 과정을 가위로만 한다는 설명을 읽고는 예약을 결심했습니다. 군 생활 때 기지의 간부 이발소에서 근무하시던 이발사 분도 바리깡을 쓰지 않고 가위로만 이발을 하셨는데 갈 때마다 항상 만족스러웠던 기억이 있기 때문입니다. 프로는 바리깡 따위 쓰지 않죠.

옆머리가 쉽게 뻗치는 특성 때문에 언더컷 스타일을 선호하는 편이라 모든 과정을 가위로 시작하고 끝내는 데 꽤 많은 시간이 걸렸습니다. 이발하고 머리 감고 스타일링까지 하는 데 한 시간이 넘게 걸렸던 것 같습니다. 덕택에 원장님과 이런 저런 대화를 많이 할 수 있었습니다. 이분 스토리가 아주 재밌습니다.

가위날 갈기 등등의 허드렛일부터 하면서 이발을 배웠고, 20대 때부터 본격적으로 이발을 시작하면서 많은 정치인, 유명인, 재계 인사들의 머리를 하셨다고 합니다. 정일권, 신현확 총리의 이발도 하셨다고 하니 이분의 이발 역사가 얼마나 긴지 실감이 옵니다. 이분이 이발했던 사람들의 이야기만 엮어도 대한민국 현대사가 나올 듯합니다.

어떤 중학교 동창 사진: 앞줄에 앉은 이가 정일권, 뒷줄 왼쪽부터 장준하, 문익환, 윤동주

어떤 중학교 동창 사진: 앞줄에 앉은 이가 정일권, 뒷줄 왼쪽부터 장준하, 문익환, 윤동주… 좀 ㅎㄷㄷ 하죠.

정·재계 인사들의 이발도 많이 하셨다고 하는데 최근에는 홍정욱 전 의원이나 김무성 새누리당 대표도 왔다 갔다고 하더군요. 과거에는 그밖에도 삼성 이재용 부회장이나 삼양 김윤 회장 등등… 많은 이름들을 들었는데 다 기억은 나지가 않네요.

이발기능장이 다섯 명 정도 밖에 되지 않았던 시절에 기능장이 되었고 그 이후로 자격시험 출제위원 등으로도 많은 활동을 하셨다고 합니다. 선배 이발사들은 대부분 세상을 떠나셨고 이제는 당신 정도만 남은 것 같다고. 때문에 “요즘 젊은 친구들은 한두 가지 정도만 배워놓고서는 그게 (이발의) 전부인 양 한다” 같은 쓴소리도 달콤하게만 들립니다.

조선호텔에서 20년을 일하고는 다른 호텔 등을 거쳤다가 신라호텔에서 4~5년 간 일을 하셨는데 신라호텔이 내부 리모델링을 하게 되면서 더 일하기가 어려워졌다고 합니다. 친동생을 비롯한 미국에 거주하고 있는 가족들의 권유로 이참에 아예 미국에 가서 바버샵을 할 결심을 했다고 해요. 비행기표까지 구입했는데 예전 고객들과 안부(및 작별) 전화를 하다가 갑자기 방향을 급전환하게 되었다고 합니다.

한 단골 손님께서 이제 미국으로 가버리면 누구에게 이발을 받느냐며, 홍대에서 바버샵을 열어보면 어떻겠느냐는 제안을 했다고 해요. 그분이 바로 홍대입구역 8번 출구와 지하로 연결되어 있는 빌딩의 건물주였다고. 마지못해 그분을 만나고 홍대 주변을 돌아보면서 젊은이들로 붐비는 것을 보고 이정도면 한번 해볼만 하겠다는 생각을 하셨다고.

그리하여 오픈한지 이제 3개월 째. 그런데 벌써부터 입소문이 많이 났다고 합니다. 그런데 소셜미디어 등을 통한 홍보 같은 건은 전혀 모르는 분이시라 처음에는 며느리가 인터넷에 올라오는 문의글에 답을 해주는 식으로 운영을 했고, 지금은 예약 등을 접수하시는 분께서 블로그 운영도 같이 하고 계십니다.

과거에는 이발소가 퇴폐영업 등과 연관되고 ‘(멋과는 하등의 연관이 없는) 아저씨들만 가는 곳’이라는 이미지가 있어서 하향세였는데 근래 수년 사이에 갑자기 ‘바버샵’이라는 이름으로 다시 인기를 얻고 있는 것이 신기하기도 하고, 이쪽에 샵을 내길 참 잘했다고 말씀하시더군요. 미국행을 결심하면서도 가장 걱정되었던 것이 (이제 나이도 있고 하니) 의료비였는데, 당신의 동생도 미국 시민권자이면서도 몸이 안 좋으면 한국에 와서 수술 등의 진료를 받곤 했다는 이야기도 덧붙이면서요.

샵의 인테리어나 소셜미디어 운영과 같은, 요즘에는 다들 하고 있는 부분은 좀 부족했지만 (언제 기회가 되면 소셜미디어 운영에 대해서 좀 도와드리고 싶었습니다) 가장 중요한 기본이 경륜으로 탄탄히 뒷받침되어 있어서 앞으로도 이발은 여기서 하게 될 것 같습니다. 벌써 블로그에 제 사진도 올라왔네요, 허허.

앞으로도 이런 전통을 잇는 젊은 '장인'들이 꾸준히 나왔으면 하는 바람입니다.

앞으로도 이런 전통을 잇는 젊은 ‘장인’들이 꾸준히 나왔으면 하는 바람입니다.

CIA가 알려주는 조직 망치는 비결

제2차 세계대전이 한창이던 1944년, CIA의 전신인 OSS는 추축국 시민들 중 연합군을 지지하는 사람들을 대상으로 비밀 소책자를 배포합니다. <간단한 사보타주 현장 매뉴얼>이라는 재미있는 제목의 이 소책자는 어떻게 하면 자기가 속한 조직(공장이든 기관이든)의 생산성을 떨어뜨려서 연합군에 기여할 수 있는지를 상세히 설명하고 있습니다.

본래 기밀 문서였던 이 책자는 2008년 비밀이 해제되어 CIA의 홈페이지에 공개되었습니다. 그런데 문서의 내용이 (의외로) 인터넷에서 꽤 인기를 얻었습니다. 조직의 생산성을 ‘고의적’으로 떨어뜨리는 ‘비법’이 우리가 조직 내에서 일상적으로 보는 모습들과 크게 다르지 않았기 때문입니다.

#1 조직의 회의는 이렇게 망친다!

  • 모든 것을 ‘절차’에 따라 해야 한다고 주장하라. 결정을 빠르게 하기 위해 지름길을 쓰는 걸 절대 용납해선 안 된다.
  • ‘연설’을 하라. 가능한한 자주, 그리고 최대한 길게 이야기하라. 내 주장의 ‘요지’를 개인적인 경험과 긴 일화들로 표현하라.
  • 가능하면 모든 문제를 ‘추가적인 연구와 숙고를 위해’ 위원회에 맡긴다. 위원회의 규모는 최대한 크게 만들도록 하라. 적어도 다섯 명은 넘어야 한다.
  • 연관성이 없는 문제들을 최대한 자주 거론하라.
  • 의사소통을 할 때나 회의록, 합의안 작성 때마다 정확한 문구를 갖고 딴지를 걸어라.
  • ‘주의’를 강조하라. 당신부터 ‘합리적’이 되고 동료 참석자들에게도 ‘합리적’이 될 것을 요구하라. 나중에 문제가 될 수 있으니 결코 서둘지 마라.

#2 아, 내가 관리자다! 이렇게 조직을 조져보자!

  • 업무를 배정할 때 언제나 중요하지 않은 업무를 우선으로 배정하라. 중요한 업무가 무능한 직원에게 배정되었는지 확인하라.
  • 상대적으로 중요하지 않은 업무에 대해서 완벽함을 강요하라. 아주 작은 흠이 있더라도 다시 처리하라고 돌려보내라.
  • 조직의 사기와 생산성을 떨어뜨리기 위해 무능한 직원에게 잘해줘라. 무능한 직원을 부당하게 승진시켜줘라.
  • 처리해야 되는 더 중요한 업무가 있을 때 회의를 열어라.
  • 업무지시나 비용처리를 할 때 요구되는 절차와 승인을 더 늘려라. 한 명이 승인해도 되는 일을 세 명이 승인해야 하도록 하라.

#3 말단 직원이라고 못할쏘냐!

  • 느릿느릿 일하라.
  • 일하면서 최대한 많이 딴짓을 하라.
  • 일을 개판으로 한 다음 그것을 장비 탓으로 돌려라. 이 장비 때문에 일을 제대로 못하고 있다고 불평하라.
  • 당신의 기술이나 경험을 결코 신참 직원이나 일을 더 못하는 직원에게 전수하지 마라.

음… 아무래도 대한민국 조직들은 모두 간첩들에게 잠식당한 듯합니다.